Generatie Z en hun commitment

Bij de recente ontwikkelingen in de arbeidsmarkt is er een opvallende trend zichtbaar onder jongere generaties, met name Generatie Z. Een onderzoek van de employmentsite Indeed toont aan dat 75% van de ondervraagde 1.500 UK-werknemers in het afgelopen jaar een potentiële werkgever heeft genegeerd. In het bijzonder heeft 93% van de Gen Z-ers wel eens een sollicitatiegesprek gemist, terwijl 87% niet eens op de eerste werkdag is verschenen.

Ghosting van Generatie Z

Deze zogenaamde “ghosting” van potentiële werkgevers komt voort uit een combinatie van angst en de behoefte aan controle over hun carrière. Jongeren geven aan dat ze vaak bang zijn voor ontslag als ze gebruikmaken van hun recht op pauzes of vakantiedagen.

Millennials ervaren na het ghosten vaak angst en maken zich zorgen dat dit hun toekomstige werkgelegenheid negatief kan beïnvloeden. Daartegenover staan de Gen Z-ers die hun werkgevers op de eerste werkdag ontlopen met de gedachte dat ze zodoende de regie over hun carrière in eigen handen houden. Dit past binnen de bredere #ActYourWage-beweging, waarin meer generaties zich inzetten voor betere arbeidsvoorwaarden.

Hoe werkgevers zich positioneren naar Generatie Z

Duidelijk is dat het financiële aanbod de belangrijkste factor is voor werkgevers die talent willen aantrekken. Door de huidige kosten van levensonderhoud is het van cruciaal belang dat werkgevers vanaf het begin van het wervingsproces transparant zijn over hun financiële pakket. Secundaire voorwaarden zoals vergoeding voor werkkleding of reiskosten, zou ook kunnen helpen om jongere werknemers aan te trekken.

Bijvoorbeeld: uit het Prince’s Trust annual NatWest Youth Index 2024 blijkt dat 1 op de 10 werkloze Gen Z-ers in het VK een baan heeft afgewezen vanwege dergelijke kosten. Onder de dealbreakers voor Gen Z op de werkvloer staan zaken als een gebrek aan diversiteit onder werknemers en verplichte kantooruren zonder eigen workspace. De arbeidsmarkt blijft zich ontwikkelen, en het is aan zowel werkgevers als werknemers om zich aan deze veranderende realiteit aan te passen.

Veelgestelde Vragen

Waarom stoppen jonge werknemers plotseling met communiceren met werkgevers?

Jonge werknemers, waaronder veel Gen Z-ers, kiezen er steeds vaker voor om geen contact meer op te nemen met werkgevers. Dit gedrag, vaak aangeduid als ‘ghosting’, kan voortkomen uit een gebrek aan interesse in de aangeboden functie of het gevoel dat de communicatie aan beide zijden ongelijk is. Jongeren kunnen zich ook gefrustreerd voelen als zij geen goede ondersteuning in het sollicitatieproces ervaren.

Wat zijn de redenen waarom Gen Z-werknemers aanbiedingen afwijzen?

Er zijn verschillende redenen waarom Gen Z-werknemers aanbiedingen voor banen kunnen afwijzen. Financiële overwegingen spelen vaak een grote rol, waaronder problemen om noodzakelijke kosten voor werkgerelateerde zaken te dekken. Daarnaast kan de bedrijfscultuur of het gebrek aan groei- en opleidingsmogelijkheden ook een belangrijke factor zijn in hun beslissing om een aanbod niet te accepteren.

Hoe gaat de Gen Z-populatie om met interviews?

Gen Z-werkzoekenden benaderen interviews vaak met een pragmatische en rechttoe rechtaan houding. Ze zijn minder geneigd om zich vast te leggen aan een enkele mogelijkheid en kunnen meerdere vacatures tegelijkertijd verkennen. Dit kan resulteren in een hogere kans op het ‘ghosten’ van werkgevers, vooral als ze zich niet ondersteund of gewaardeerd voelen tijdens de sollicitatiefase.

Welke impact heeft de houding van Gen Z ten opzichte van werkgevers op de arbeidsmarkt?

De houding van Gen Z ten opzichte van werkgevers kan aanzienlijke gevolgen hebben voor de arbeidsmarkt. Werkgevers worden aangemoedigd om hun processen te verbeteren, flexibeler te zijn in hun aanbiedingen en meer transparantie te bieden. Dit kan leiden tot veranderingen in hoe bedrijven talent aantrekken en behouden, wat uiteindelijk invloed kan hebben op de hele arbeidsmarkt.

Hoe verschilt de werkaanpak van Gen Z van die van oudere generaties?

Gen Z heeft een andere benadering van werk vergeleken met oudere generaties, zoals Millennials of Gen X. Jongere werknemers zoeken vaak naar balans tussen werk en privéleven, evenals zingeving in hun werk. In tegenstelling tot eerdere generaties zijn zij minder bereid om zich langdurig te binden aan een werkgever zonder duidelijke voordelen of kansen voor persoonlijke ontwikkeling.

In welke mate beïnvloedt de werkethiek van Gen Z hun kansen om aangenomen te worden?

De werkethiek van Gen Z kan zowel een voordeel als een nadeel zijn in hun zoektocht naar werk. Hun verlangen naar flexibiliteit en bevredigend werk kan hen onderscheiden van andere kandidaten, maar ook uitdagingen met zich meebrengen als werkgevers niet aan hun verwachtingen voldoen. Werkgevers die daar echter goed op inspelen, kunnen beter in staat zijn om deze jonge talenten aan te nemen en te behouden.